4月19日，科技公司召開工作會，對一季度工作進(jìn)行總結(jié)，對二季度工作進(jìn)行部署。2024年開年以來，科技公司全體干部職工凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成了當(dāng)期各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。

會上，分管黨建、生產(chǎn)、市場、科研質(zhì)量等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞工作，對如何完成二季度“時間任務(wù)雙過半”的這一核心任務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)提示與部署。

科技公司黨委書記，總經(jīng)理陳加富傳達(dá)了市國資委一季度經(jīng)濟(jì)工作會，以及集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會精神，要求各單位要深入貫徹集團(tuán)公司、科技公司部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保“時間任務(wù)雙過半”。

在市場營銷上，要立足品種，深耕市場，深化大品種戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化營銷與價(jià)格體系，形成穩(wěn)定可控的品種銷售模式。在生產(chǎn)供應(yīng)上，要加快推進(jìn)生產(chǎn)布局調(diào)整，形成產(chǎn)能互補(bǔ)優(yōu)勢，有序釋放現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，滿足市場需求。

在子公司管理上，要聚焦主業(yè)樹立創(chuàng)新意識、指標(biāo)意識，在提升整體的經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力的同時，注重規(guī)范管理，合規(guī)發(fā)展。在內(nèi)部管理方面，要繼續(xù)強(qiáng)化綜合管理理念，向管理要效益。在科研質(zhì)量方面，要做好企業(yè)發(fā)展與科研創(chuàng)新的銜接工作，切實(shí)加快科研成果轉(zhuǎn)化速率。

在黨建工作上，要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，加強(qiáng)政治建設(shè)，統(tǒng)一思想，落實(shí)“服務(wù)年”各項(xiàng)任務(wù)。要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織建設(shè)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，開展系統(tǒng)整治提升。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營層考核管理，穩(wěn)妥推進(jìn)部室設(shè)置、人員配備改革調(diào)整等工作。要注重壓實(shí)意識形態(tài)責(zé)任，防范輿情隱患，做好企業(yè)文化宣貫，打造宣傳精品。

科技公司董事長邸淑兵指出，全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性，堅(jiān)定信心，多措并舉推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，確保指標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成。

要持續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將全面從嚴(yán)治黨有機(jī)融入企業(yè)改革發(fā)展全流程、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨建與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作兩手抓、兩促進(jìn)。

要在提升產(chǎn)品科技含量與市場競爭力上下功夫，持續(xù)加大研發(fā)與投入力度，形成生產(chǎn)銷售、臨床應(yīng)用和大品種培育上良性互動，協(xié)同發(fā)力的的良性循環(huán)。

要圍繞“服務(wù)大局、服務(wù)群眾、服務(wù)社會、服務(wù)員工”四個方面，推進(jìn)“同仁堂服務(wù)年”的主要任務(wù)落實(shí)落細(xì)，用服務(wù)賦能發(fā)展。

要加大對外部市場環(huán)境，供應(yīng)保障能力的研判，促進(jìn)工業(yè)板塊、商業(yè)板塊的與信息溝通與協(xié)同，以靈敏的反應(yīng)速度和高效的生產(chǎn)擺布，保證大品種、應(yīng)季品種的及時充分供應(yīng)。

要繼續(xù)推進(jìn)降本增效工作，從產(chǎn)品成本、經(jīng)營成本、管理成本等方面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)效率、效力、效益的多維提升。